-- 您还没登录 -- 我的留言 | 我的文章 | 我的提问 | 我的签名 | 我的网摘 | 高级搜索
 
商务综合-物流社区  
加入六度会员 咨询 QQ:584111956
 
正版主: 拈花一笑先生     论坛版主制度
副版主: 彭虹    揭芸    章生     [ 申请副版主 ] 

上一页 1 下一页 转到第 共有4 条信息,当前:1/1页
楼主    如何当物流公司的销售经理? 2007-6-8 15:44:04  
楼主
人脉-商机
徐天宇
职位:市场营销
发送消息 加为好友
人脉等级:人脉新手
注册时间:2007-6-2
经验值:78   
财富值:200   
论坛等级:书生   
 申诉该作者
  

如何当物流公司的销售经理?

 物流这一行业,是新兴的朝阳产业,发展潜力巨大,尤其在中国,其发展速度更是以每年超过20%的速度在快速增长。做为一个物流从业人员,虽然我们这一行还存在很多不规范的现象,包括恶性降价、霸王条款、压货等,但整个行业还是表现出一番欣欣向荣的景象。

      今天跟大家分享的不是对宏观市场或是行业巨头的分析,这个对于我们物流从业人员来说,实际意义不是很明显,说白了,我们很多时候,希望掌握的,是一个企业如何去盈利,如何制定有效的措施去实现某个目标。

      不管黑猫还是白猫,能抓住老鼠的就是好猫。做为一个经理,如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问,简单但却又挺难做的事情。引申到我们实际工作来说,就是“你能够管理好一个公司,管理好一个团队,去实现赚钱的目标。” 这说来容易也容易,说来难也难,但不管怎么样,做好一个销售经理,最主要的就是要先知道自己的职责和权利,然后按照自己的职权再去按公司的要求认真做好自己的事情,这样,慢慢的,每个新入职的员工就能成长为一个职业的物流销售经理。

      我们来先看下做为一个销售经理应该具有的职责吧:

      销售经理岗位职责:

      1)、协助上级主管负责日常管理和业务工作,指导、检查、考评下级工作;

      2)、组织部门员工收集市场情报,确定销售策略和方案,制定并组织实施公司各阶段的市场销售和客户维护计划;

      3)、组织和指导市场销售和客户维护工作,根据区域市场管理的方法,跟进指导并考评销售员的工作;

      4)、指导并把控对外报价、指导运输合同的谈判;

      5)、指导销售方案的制定以及监督方案的执行;

      6)、组织对销售人员的岗位技能培训和考核;

      7)、负责协调与其他部门的工作关系,代表本部门提出工作意见和建议;

      8)、指导客户资料档案的建立和管理;

      9)、负责对所属人员的日常考核和绩效管理;

      10)、按照要求定期向上级领导部门提交报表和工作报告;

      12)、上级领导安排的其他工作。

      看起来好像很多,但实际上,要做的,而且反复要做的,其实不多,归纳起来就是:做好业绩,管好人。但就是这句话,不同的人,做好来的效果完全不一样,有些人全按上面的职责做了,不一定能做的好,而有些人,不全这样做,反而能取得很好的效果,就好像同样的学生,考试就是会有差距,有学习好的,有学习差的,有一般的。但其实如果你能按上面的做,并花点心思好好研究一下,还是能做好的(起码成绩不会很差)。

      从事物流行业的人员,综合素质方面一般不会很高,很多人原来说不定就是开车的司机,中是普通的仓管员、货运员,本职岗位做的成绩突出,加上现在院校培养的人才太少,就破格提升为经理。所以很多人,还是不清楚,自己要做什么,才能算是个称职的销售经理,自己该做什么,有什么权利?

      这里,我们就来介绍一下做为物流公司销售经理的一般职权:

      销售经理岗位职权:

      1)、制定销售计划,指导销售人员进行销售。

      2)、对销售人员的奖罚权及个人绩效考核。

      3)、与其他分公司或其他部门的协调、沟通。

      4)、对市场区域的划分、制定销售策略。

      5)、在权限内对客户价格进行调整。

      6)、对协同部门的员工的奖罚建议权。

      看起来好像不多吧,其实销售经理的权利本就不需要太大,也不可以太大,一些物流公司甚至认为,销售经理其实就是销售代表的头,大部分就是要跑业务,找客户,但其实不全是这样,销售经理要为业务负责,他是基于对业绩负责要去跑业务,而不是他的职责就一定要去跑业务。

      知道责、权后,好像还是不大清楚,一个销售经理到底要做什么具体点的,这也不难,那我们就来说下销售经理的主要工作内容吧!

      销售经理主要工作内容:

      1)、销售目标制定与指标分配。根据上级主管确定的销售指标,分解细化到销售代表个人。

      2)、销售计划制定。销售经理每月制定月度计划,计划内细分每周工作,工作内容是为实现已确定的目标需要进行的工作,要求有具体数字,有开始时间、结束时间。安排相关人员实施计划内容,必须具体到个人,实施的方法、技巧,推进的进度要求和阶段性成果。在计划制定后,每周都要对进行过程进行检查,计划完成了没有,完成的怎么样了,完成的原因是什么,没完成的原因又是什么

      3)、销售队伍建设、区域管理。由销售经理用一周时间对新销售人员进行传帮带式的培训。带领销售人员熟悉电话拜访客户、外出陌生拜访客户、商务谈判、合同起草、监督发运、结算运费等环节。

      4)、销售管理。销售管理的内容很多,但归纳进来就是销售的过程管理、客户管理等,最重要的是对销售过程的管理,尤其是价格管理。

      5)、销售行政管理。销售的日常例会,销售的行为规范等都是销售的行政管理,费用(招待费等)支出申请。

      6)、业务开拓与维护。其实这一项是最主要的,上面说了,不管是黑猫白猫,能抓老鼠的就是好猫,销售经理作为基层管理人员,对业务负有不可推卸的责任和义务,这其实也是销售经理,最重要和最应该关注的。

      好了,现在各位,不管理是老货运,还是新货运,不管理以前有没有从事过物流这一行业,应该对物流有了更多的了解了吧。

      相信,不少人看过后,都觉得,这个物流经理,其实也不是很复杂的一个职位,简单的事情反复做,不管你是什么学历,也不管你有多笨,你就一定能成为一个优秀的物流销售经理。

现奖励财富值: 1 点       奖励财富值     收藏到网摘     回复      
第1楼 (回复)如何当物流公司的销售经理? 2007-6-18 0:22:52
人脉-商机
王小春
职位:技术总监
发送消息  加为好友
人脉等级:人脉技师
注册时间:2006-10-17
经验值:141
财富值:70
论坛等级:书生
 申诉该作者
   物流的水确实很深
现奖励财富值: 1 点       奖励财富值     收藏到网摘  
第2楼 (回复)如何当物流公司的销售经理? 2007-7-24 12:23:09
人脉-商机
秦建峰
职位:销售经理
发送消息  加为好友
人脉等级:人脉新手
注册时间:2006-12-28
经验值:31
财富值:11
论坛等级:书生
 申诉该作者
  

楼上说的不错

现奖励财富值: 1 点       奖励财富值     收藏到网摘  
第3楼 (回复)如何当物流公司的销售经理? 2007-9-22 15:50:37
人脉-商机
张杰
职位:总经理
发送消息  加为好友
人脉等级:人脉新手
注册时间:2007-8-2
经验值:21
财富值:2
论坛等级:书生
 申诉该作者
  

不错

蛮透彻的

现奖励财富值: 1 点       奖励财富值     收藏到网摘  
第4楼 (回复)如何当物流公司的销售经理? 2007-11-20 11:04:18
人脉-商机
吴卫平
职位:销售经理
发送消息  加为好友
人脉等级:人脉新手
注册时间:2007-11-20
经验值:36
财富值:-10
论坛等级:书生
 申诉该作者
  
呵呵!
现奖励财富值: 1 点       奖励财富值     收藏到网摘  
上一页 1 下一页 转到第 共有4 条信息,当前:1/1页

回复   ( * 锁定帖子禁止回复 )
 
* 姓名:   您还没登录?请先登录>>
* 标题:  

头像:
 
                                                打开上传图片文件夹
                                                 
* 内容:  
粗体斜体下划线居左对齐居中对齐居右对齐编号项目编号插入缩进减少缩进剪切复制粘贴撤消重做上传图片插入表格插入链接插入水平线保存打印帮助
HTML模式      版本:WZW HtmlEditor Ver1.0      网址:进入作者的博客
  ( 什么是个性签名档?      还没有个性签名档?马上添加>> )
 
发帖须知:
1. 严禁发布无意义的信息,如顶,再顶,灌水之类文字;
2. 严禁恶意重复发帖;
3. 严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤;
4. 社区网友应自觉遵守《互联网电子公告服务管理规定》、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等国家各项相关法律法规及相关社区规则;
5. 社区网友应对所发布的信息承担全部责任;
6. 社区管理人员有权保留或删除论坛中的信息内容;对于严重违反发贴须知的网友,社区管理人员有权屏蔽其帐号;
7. 社区对发贴须知保留变更及最终解释权;
8. 发贴即表明已阅读并接受以上条款。


关于六度  |  联系我们   |  招贤纳士   |  广告中心  |  商务合作  |  服务条款   |  友情链接   |  网站地图
2005-2007 六度网 版权所有

通用网址:六度网   粤ICP备06059169号